视频日记Day236｜如何设计一个长期主义项目？

今天是2026年10月15号。熟悉的朋友都知道，今天晚上，是“天下第一等好事”第二场卖书直播。老规矩，想请你把直播预约起来，最好能帮我们转发。不过，不让你白白转。今天掏点干货，把我们做事的一点心得拿出来：一件事，如果你打算长期做下去，也就是所谓的“长期主义项目”，该怎么设计？ 我们公司有同事，一听说要做这个天下第一等好事直播间，就说：“又来了，又是这套打法。”你看，每个月15号，固定推荐5本书，不收佣金和坑位费，所有的卖书收入都给出版社和作者，同时也让用户有实惠，书都是半价，也不请作者来，就是几个读书人，认真读书，讲给大家听。一套动作定下来，然后按固定的节奏重复，长期做下去。从早些年的每天60秒，到跨年演讲、《文明之旅》，再到你现在看的视频日记，确实，都是这套打法。 这套打法里，其实有四个设计点，十二个字：长期主义行动的设计原则：值得做，靠得住，做得起，有所得。你要是也有什么想长期做的事，不妨拿这四条对照一下。 第一条，值得做。这件事本身，要能和社会主流价值观对齐。比如读书这件事，甭管图书市场是不是在下滑，读书这个行为的价值，中国人普遍还是认的，是长期不会变的。一个项目要长期做，总得不断有人愿意参与、愿意支持。这件事的价值大家认，后来加入的人，才有接着干的理由。 第二条，靠得住。就是你的行动，要能成为别人安排自己事情的基础。我们为什么固定在每个月15号？为什么一开始就说清楚，每次5本书，不收佣金和坑位费，书卖半价、而且不请作者？因为这些规矩明确了，出版社就知道怎么给我们推荐书、怎么准备供货，作者知道合作的边界在哪里，讲书的朋友知道该怎么安排阅读，而作为用户也清楚，每个月15号来，能有什么收获。所以，重点不在于自己怎么干，而是自己的干法定下来了，合作者才能提前安排他们的干法。我们要把自己变成一架稳当的梯子，让别人可以借着它，达成自己的目标。所谓靠得住，就是别人敢把你写进他的计划。 第三条，做得起。就是这个事儿的存续条件，要尽量少。少到什么程度？少到环境变差了，资源没有了，你还是能干下去。就拿跨年演讲来说，有一个大场馆，我能讲。像当年在成都，因为疫情，现场观众来不了，座位上摆着大熊猫玩具，我也照样讲。再往后想，哪天条件实在不允许，拿个手机，我也可以开播。甚至更极端的情况，我说不了话了，发表一篇书面演讲，也算讲了。“天下第一等好事”直播也是一样。每个月15号，几个读书人讲讲自己这个月读的好书，这不需要什么特定的资源，只要想干，就一定能干。这一点非常重要。做一件事情，条件一多，长期看，让它停下来的理由也就多。 最后一条，有所得。这是我觉得最关键的一条。在做一个项目之前，我会先问一个问题：假设商业上没有达到预期，影响力也没做起来，那些原来设想的好处，都暂时没发生，我们这些参与的人，还能从中得到什么？如果什么都得不到，每做一次都只是消耗，所有回报都得等未来，那这件事就很难持续。像我们这个读书直播，当然希望卖得好，希望更多人支持作者和出版社。但是，假设一切外部目的都没有达到，我们几个朋友凑在一起，每个月读五本书，这本身就是收获啊。 所以你看，长期主义行动的设计原则：值得做，靠得住，做得起，有所得，（再出一遍）这四条放在一起，我才敢说，这件事值得我们一直做下去。你要是想设计一个属于自己的长期主义行动，可以参考这四条标准。 今天晚上这场直播，我们能卖多少书，现在不知道。但为了准备它，我们已经有了很多收获。现在想把这些收获，也拿出来跟你分享。你要是愿意，预约一下，也帮我们把这条视频转发给更多的人。谢谢你。晚上7点，“天下第一等好事”直播间见。视频日记，明天见。

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