视频日记Day215｜为什么现在“爱张罗”反而越来越值钱？

今天是2026年9月24号。前些天看到清华大学新雅书院院长梅赐琪老师的一篇开学演讲。他说，他去看新生宿舍，发现一个很有意思的现象：宿舍光线太强，学生一般是给自己买个眼罩。梅老师说，为什么不四个人合作，把窗帘装起来呢？他建议，把装窗帘当成“宿舍共同体成立的第一件大事”。 很多人听到这个故事，可能会感慨：唉，现在的孩子啊，越来越个人主义啊，只想着解决自己的问题，不愿意参与公共事务啊。但我听完以后，感受正好相反，我甚至有点兴奋。因为这里面暴露出来的，可能是一个巨大的新机会，一个属于这个时代的红利。 你想，现代商业有一个基本的演化方向，就是不断把原来需要大家协调解决的公共事务，变成一个人花钱就能解决的私人消费。宿舍太吵，不用商量几点以后保持安静，我买个降噪耳机；几个人吃饭众口难调，那就别调了，各点各的外卖吧；以前一家人守着一台电视机，遥控器归谁都得商量，现在每个人抱一块屏幕，各刷各的。眼罩也是一样，阳光是宿舍里四个人共同的问题，但二十块钱买个眼罩，我就可以退出这场公共协商。多方便？ 请注意，这里面没什么自私不自私的问题。私人解决方案成本更低、效率更高、摩擦更小，人当然会这么选。这个趋势挡不住的。但是任何趋势都会制造新的稀缺。私人解决方案越来越多，公共事务并没有彻底消失，可是愿意出来张罗公共事务的人越来越少了。于是一个很奇怪的结果出现了：获得组织权威的门槛，反而越来越低了。 还是回到大学宿舍的场景，过去一个班同学住到一起，你想当个班干部，可不容易，你得学习好、能力强、老师喜欢，同学支持才行，现在没准儿就容易多了。在宿舍里说一句，我量量尺寸，咱们把窗帘装上。前后可能就花十几分钟。可是这件事一办成，下一次宿舍再有什么公共事务，大家很可能会自然地看向你。这是啥？这是组织权威啊，而你获得这个权威要支付的成本低得吓人啊。 其实公司里也一样。我自己是个创业者，看着公司里的这么多年轻人，太清楚什么样的人能被提拔起来了，都不一定是业务尖子，更可能是那种愿意操心的人。明明不是他的职责，但是愿意出头张罗个事。我们公司每年发奖，奖金最多的那个，不是销冠，而是“挺身而出奖”，奖励的就是这种人。如果是这样的人，收获的，何止是奖金？他只要体现出这种爱超出个体责任张罗事儿的特质，很快就能升职。 过去，我们总把这种行为放在奉献、无私，这些道德叙事下面来理解。其实，今天看，这种行动的实际收益非常大。你付出一点点协调成本，就有机会获得信任、影响力和组织权。所以我特别想给这个机会起个名字，叫“张罗红利”：在一个人人都越来越倾向于用私人消费解决问题的时代，积极参与公共事务反而变成了一个遍地黄金的空间。 只要你肯弯腰，随手一捡，就是黄金，就是组织权威，这是多好的时代机会啊。家里有娃在上大学的，赶紧提醒他们，组织大伙儿装窗帘、下馆子、攒点儿一起干的有价值的事儿，这比考试成绩重要太多了。 一点感慨。距离今年的跨年演讲，只剩99天了。视频日记，明天见。

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