師父商學院 EP47 - 業績最好的人，不能升主管？亞洲彼得杜拉克陳宗賢：台灣 90% 老闆都犯了這個錯 ft. 聯聖集團創辦人 陳宗賢教授
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摘要
50 年來，出任過 71 家企業的總經理或執行長。
輔導超過 3,000 家企業，最高創下 3 年營收成長 137 倍的紀錄。
他叫陳宗賢，台灣管理界公認的第一把交椅，亞洲彼得杜拉克。
聯聖企管集團創辦人——專門把中小企業，送上另一個量級。
這集，他把講台上要收學費才教的東西，全說了：
・ 業績最好的人，為什麼不能升主管？
・ 「過度專業」一輩子只能為人所用？
・ 主管是「兼任」，大多數老闆從來不懂這件事
・ 為什麼台灣 168 萬家企業，89%營業額在1億以下？
・ 制度、SOP、目標——三者的正確建立順序
・「來上班」跟「為自己工作」，這兩種人的終點完全不同？
他說：「你沒有冒出水平面，沒有人看到你。」
不是等人拉拔，是自己浮上來。
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本集精彩段落
0:00 預告
0:32 正片開始
2:05 影響陳教授最深的這本書
3:52 上班族要成功的原則？
5:08 陳宗賢教授的專業背景
7:08 什麼是彼得原理？
7:54 主管人才的訓練機制？
9:26 管理者要具備的能力？
10:58 升遷的真正含義？
11:54 整合能力為何這麼重要？
15:50 企業二代的困境？
17:46 制度的重要性？
21:12 企業文化休克症？
22:52 只獎不罰的背後原因？
23:40 如何落實績效考核制？
26:53 年輕世代，管理方式要調整？
27:53 獎金分配是一門學問？
28:45 創業初期，老闆要親力親為？
29:47 關於管理的迷思？
31:15 中階主管的難處？
31:46 1973年，台灣就有分權管理？
32:31 稻盛和夫「阿米巴經營」的由來？
34:32 利潤中心制對中國經濟的影響？
36:04 為何利潤中心台灣不易實施？
37:28 台灣企業適合哪種制度？
40:43 同一套制度可以打天下嗎？
42:14 過度專業只能為人所用？
43:15 陳教授定義的多職能？
47:02 怎麼當好一名主管？
51:15 善用工具來達成目標
52:40 工作日報要寫數字還文字？
55:34 部門衝突怎麼辦？
57:26 怎麼公平分配客戶？
59:54 成為懂行銷的經營者
1:03:25 你是一個為自己工作的人嗎？
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