All-In Podcast - Jake Paul & The Chainsmokers: Turning Fame into Funds, Jake Enters Politics? & Venture Bubble Signs
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原节目
以下是该播客节目的摘要中文翻译，按每位嘉宾的观点列出：
### Jake Paul
* **个人特质与成功原因：** 被认为是“最愚蠢、最自大、最笨、最自负的人”，但正因如此他才成功，因为注意力已成为最有价值的货币。他是一位多才多艺的巨星，融合了社交媒体和职业拳击。
* **个人目标：** 成为世界冠军，并以10亿美元的价格退出一家公司。
* **社交媒体之路：**
* 从很小的时候起就一直有追随者。
* 在社交媒体流行之前，出于热情而投身其中。
* 认为成功者是那些真正具有娱乐性、有观点、并填补娱乐领域（尤其是社交媒体）空白的人，而不是那些试图病毒式传播的人。
* 热爱创作，喜欢将想法变为现实，让人们发笑，改变生活，或让别人的一天更美好。通过日常的“努力工作、微笑、追逐梦想”来激励受众。
* **Vine的经历与教训：**
* 当平台消失时，业务方式随之改变。
* 他认为这是一个商业教训：前20名Viner要求Vine付费（每人每年100万美元），Vine拒绝后，他们停止发布内容，Vine在几个月内消亡。
* 随后转向Facebook、YouTube和Snapchat。
* **流媒体与注意力的演变：**
* 在一个“iPad世代”长大的世界很奇怪。
* 他自己成长在一个技术和“模拟真实生活”并存的时代，有平衡感。
* 担心现在有许多“不好的流媒体内容”，人们为了点击量和关注度而做事情。
* 称之为“YouTuber疾病”：为了制造新闻和点击量而发表荒谬言论。
* **YouTube的责任：**
* 认为YouTube只是一个平台，问题在于如果YouTube过滤过多内容，用户会转向其他平台（如Twitch、Kick、Twitter、Instagram）。
* 认为所有平台需要“共同解决问题”。
* **向企业家的转变：**
* 骨子里是企业家，早在YouTube走红前就爱上了硅谷的创业公司，并开始天使投资。
* 第一个创业公司是Team 10，一个社交媒体厂牌，帮助20多位有数百万粉丝的人走红，并革新了“内容之家”模式。
* 一直从事创业、投资，从小就在硅谷活跃。
* **拳击的缘起：**
* 因与两位英国兄弟的挑战而开始，训练三个月后在曼彻斯特将对方击倒。
* 拳击带来巨大的成就感和乐趣（“被揍脸和揍人很爽”）。
* 那场业余比赛是当时“史上最大规模的付费观看”。
* 看到数据后，决定转为职业拳击手，并搬到波多黎各训练以减少干扰。
* 看到接管拳击运动的潜力，利用自己一亿多粉丝的受众来支持自己的比赛和建立新的拳手。
* 现通过MVP公司拥有400名拳击和MMA选手，旨在与UFC竞争。
* **对UFC的批评与机遇：**
* UFC“不把拳手放在首位”，只支付约15%的总收入（其他职业体育联盟为50%）。
* 拳手们对此不满，想离开去别处赚钱（如Sean O'Malley只挣了60万美元）。
* UFC不愿意为大型比赛支付高额费用，导致许多拳手不愿冒险。
* 他利用UFC的“利润空间，我的机遇”：通过提供更高的门票分成、允许赞助商以及不“冷藏”拳手来吸引人才。
* 认为每个行业都有竞争对手（如可口可乐和百事可乐），他与PFL合并后，首次有可能与UFC竞争。
* **天使投资（续）：**
* 18岁开始天使投资，与Jeff Wu成立基金。
* 相信我们生活在“注意力经济”中，“资本是一种商品”。
* 将注意力带给公司及其资本结构，对创始人来说极具价值。
* **注意力经济的弊端：**
* 人们可能忘记创造伟大的事物，只专注于吸引眼球和关注度，以“看起来在做大事”。
* 不真诚：为了获取点击量和金钱而发表“疯狂的热门言论”（如新闻和在线内容）。他认为金钱驱动世界，因此这种不真诚会暴露出来。
* **他的基金和投资策略：**
* 他的“注意力机制”（粉丝、影响力）是其投资的差异化优势。
* 还提供营销和品牌建设经验（例如，就Sora的社交媒体应用向OpenAI提供建议，并授予其肖像权）。
* 为“反基金”筹集了1亿美元。
* 希望在DPI/IRR方面与“世界上的红杉资本”竞争，而不是被视为“名人投资者”，野心勃勃。
* 目前已募集到第四期基金。
* 采用“杠铃策略”：要么进行早期投资，帮助创始人从零开始建设，识别人才；要么进行成长阶段投资，选择有成功记录和顶级创始人（如Sam Altman）的公司。
* **未来10-15年展望：**
* 他认为这是一个“自我喂养的飞轮”：拳击为所有其他业务带来关注；投资提升他的商业品牌；内容帮助他扩大追随者，反过来支持拳击和推广他的业务。
* 通过基金会，为孩子们开设了40家免费拳击馆，资助他们参加比赛。
* 整个生态系统支撑着他的“帝国”。
* **40岁的Jake Paul：**
* 认为会投身“政治”。
* 这是改变世界的最好方式之一。
* 从帮助他人中获得最大满足感（例如，通过拳击彻底改变女子拳击界，使其成为“WNBA”，此前她们工资低、服务差，很少有机会）。
* 认为下一步是通过某种形式的政治来帮助世界，进行实际的改变。
* 相信未来的政治家会拥有自然的追随者基础。
* 提到特朗普是一个例子，但不是“社交媒体原生”的，认为像Nick Shirley这样的人才是未来的领导者。
### The Chainsmokers (Drew Tigert & Alex Paul)
* **背景与合作：**
* 通过朋友的朋友认识。Alex之前与另一个人创立了Chainsmokers，但后来分道扬镳，需要一个新成员。
* Drew当时正在锡拉丘兹大学读书，制作音乐。两人见面后决定组建乐队，14年后仍然是最好的朋友，在音乐上取得了成功。
* 在拉斯维加斯Wynn酒店有8年的驻场演出。
* **新音乐创作与怀旧：**
* 很难在创新和满足听众对特定风格的期望之间找到平衡。
* 有时一个Twitter评论（“你们的歌都一样”）会促使他们挑战自我。
* 他们遵循自己的创意，不给自己的音乐贴标签。
* 现在有一种强烈的“怀旧”需求（例如2016年流行趋势，年轻人听老歌），人们更喜欢回忆过去，渴望简单。
* **音乐行业的商业模式：**
* 竞争极其激烈：现在每天有30万首歌曲上传到Spotify（2012年他们刚出道时，流媒体还未兴起，情况并非如此）。如果今天重新开始，他们不知道该怎么做。
* 早期利用“Hype Machine”（第一个病毒式排行榜），根据博客转发和点赞来排名。
* 策略：混音流行歌曲，Alex找到博客写手，发送个性化幽默邮件，而不是唱片公司那种平淡的推广邮件。
* 通过这种“增长黑客”策略，Alex建立了一个比当时任何唱片公司都强大的推广平台。
* 认为现在的音乐模式“有点破碎”。
* 分发渠道比以往任何时候都多，艺术家可以直接建立自己的听众和社区。
* 期待第一个完全拒绝唱片公司模式的艺术家出现。
* 音乐行业存在“恶性循环”：难以突破，突破后首次获得巨额收入，但又受限于唱片公司的模式。
* 唱片公司仍有价值，但现在是一个“全新的世界”，未来充满不确定性（AI、流媒体、YouTube、注意力广度缩短）。
* **收入来源：**
* 对他们而言，大部分收入来自现场演出，尤其是DJ演出，因为其经济效益远高于有乐队的竞技场巡演。
* **向投资的转型：**
* 与科技一直保持积极关系，巧妙地利用技术（如早期用于巡演数据）。
* 最初进入风投领域“很老套”：作为成功的艺术家，他们的品牌吸引了消费品品牌。
* 意识到他们想亲力亲为，为业务增值，而不是仅仅作为被动投资者。
* 受到企业家的启发，他们全力以赴追求宏大目标。
* 意识到世界不需要更多的“水公司”，促使他们重新思考投资方向。
* 与Brian Chesky、Drew Houston等创始人接触后，决定专注于网络安全、AI、基础设施和深度科技领域。
* **评估投资：**
* 致力于成为好的合作伙伴，并认识到创始人面临的挑战与他们自己音乐业务转型的经验相符。
* 有机会建立一个差异化的投资公司，作为协作伙伴，提供“市场推广关系”和“品牌建设”方面的帮助。
* 他们在音乐行业的创业经验（比软件行业更难）为他们在市场推广方面提供了信誉。
* Deal flow很难，但他们的知名度有所帮助。
* **Mantis基金的结构：**
* 与米兰共同创立。重点关注网络安全、AI、基础设施、深度科技和健康科技。
* 投资A轮公司，但不担任领投方，而是作为团队的“第六人”（比喻为像罗伯特·霍利那样，不一定是最闪耀的明星，但能赢得冠军）。
* **名声的影响（利弊）：**
* 有益也有害。有助于与人建立联系（利用LinkedIn）。
* 在募资时有不利影响：机构投资者可能因担忧万一投资出问题，“Chainsmokers基金”会成为众矢之的而犹豫。
* 他们是“结果导向型”，相信下次基金用数据说话会让他们后悔。
* 喜欢“弱者”的地位，乐于被低估，认为努力工作是他们的DNA。
* 他们是“15年的速成成功者”。
* **给好莱坞名人的投资建议：**
* 首先确保“还清了房贷”。
* 认为风投是最后一个应该进入的投资领域，因为它涉及长期、非流动性资产，且极其困难。
* 前5%的投资者创造了90%的回报，需要像对待自己的主要事业一样投入。
* 风投的理念令人兴奋，但实际工作极其艰苦。
* **加倍投资与退出：**
* 最近通过Underdog Fantasy获得了第一笔真正的流动性事件。
* 他们的投资者并非寻求“安全投资”，所以他们可以“骑着赢家走到底”。
* 需要积极参与被投公司（如Dandy的国际扩张）。
* 警惕“泡沫市场行为”，即在没有实质性业绩变化的情况下，需求和价格飙升。
* 跟投（follow-on）很重要，需要专注于赢家。
* 基金可以通过SPV（特殊目的载体）进行增长型投资。
* 公司私有化时间越来越长，使得基金可以在早期和后期业务中同时投资。
* 认为“独角兽”的定义应为10亿美元的**收入**，而非估值。
* **投资者的先验知识：**
* 指出伟大的投资者通常在特定资产类别中“没有先验知识”（如Mike Moritz作为记者，John Doerr作为芯片销售员）。
* 保持好奇心、批判性思维和建立人脉的能力，即使对某个领域不熟悉，也能带来优势。
* **音乐演出：**
* 仍然会“偶尔”进行演出。
* **总结：**
* 成功需要“努力工作”。最初的兴奋感会消退，剩下的只有实际的艰苦工作。
* “投入工作”是他们的核心理念。
这份播客节目的摘要，按每位嘉宾的观点列出：
### Jake Paul
* **个人特质与成功原因：** 被认为是“最愚蠢、最自大、最笨、最自负的人”，但正因如此他才成功，因为注意力已成为最有价值的货币。他是一位多才多艺的巨星，融合了社交媒体和职业拳击。
* **个人目标：** 成为世界冠军，并以10亿美元的价格退出一家公司。
* **社交媒体之路：**
* 从很小的时候起就一直有追随者。
* 在社交媒体流行之前，出于热情而投身其中。
* 认为成功者是那些真正具有娱乐性、有观点、并填补娱乐领域（尤其是社交媒体）空白的人，而不是那些试图病毒式传播的人。
* 热爱创作，喜欢将想法变为现实，让人们发笑，改变生活，或让别人的一天更美好。通过日常的“努力工作、微笑、追逐梦想”来激励受众。
* **Vine的经历与教训：**
* 当平台消失时，业务方式随之改变。
* 他认为这是一个商业教训：前20名Viner要求Vine付费（每人每年100万美元），Vine拒绝后，他们停止发布内容，Vine在几个月内消亡。
* 随后转向Facebook、YouTube和Snapchat。
* **流媒体与注意力的演变：**
* 在一个“iPad世代”长大的世界很奇怪。
* 他自己成长在一个技术和“模拟真实生活”并存的时代，有平衡感。
* 担心现在有许多“不好的流媒体内容”，人们为了点击量和关注度而做事情。
* 称之为“YouTuber疾病”：为了制造新闻和点击量而发表荒谬言论。
* **YouTube的责任：**
* 认为YouTube只是一个平台，问题在于如果YouTube过滤过多内容，用户会转向其他平台（如Twitch、Kick、Twitter、Instagram）。
* 认为所有平台需要“共同解决问题”。
* **向企业家的转变：**
* 骨子里是企业家，早在YouTube走红前就爱上了硅谷的创业公司，并开始天使投资。
* 第一个创业公司是Team 10，一个社交媒体厂牌，帮助20多位有数百万粉丝的人走红，并革新了“内容之家”模式。
* 一直从事创业、投资，从小就在硅谷活跃。
* **拳击的缘起：**
* 因与两位英国兄弟的挑战而开始，训练三个月后在曼彻斯特将对方击倒。
* 拳击带来巨大的成就感和乐趣（“被揍脸和揍人很爽”）。
* 那场业余比赛是当时“史上最大规模的付费观看”。
* 看到数据后，决定转为职业拳击手，并搬到波多黎各训练以减少干扰。
* 看到接管拳击运动的潜力，利用自己一亿多粉丝的受众来支持自己的比赛和建立新的拳手。
* 现通过MVP公司拥有400名拳击和MMA选手，旨在与UFC竞争。
* **对UFC的批评与机遇：**
* UFC“不把拳手放在首位”，只支付约15%的总收入（其他职业体育联盟为50%）。
* 拳手们对此不满，想离开去别处赚钱（如Sean O'Malley只挣了60万美元）。
* UFC不愿意为大型比赛支付高额费用，导致许多拳手不愿冒险。
* 他利用UFC的“利润空间，我的机遇”：通过提供更高的门票分成、允许赞助商以及不“冷藏”拳手来吸引人才。
* 认为每个行业都有竞争对手（如可口可乐和百事可乐），他与PFL合并后，首次有可能与UFC竞争。
* **天使投资（续）：**
* 18岁开始天使投资，与Jeff Wu成立基金。
* 相信我们生活在“注意力经济”中，“资本是一种商品”。
* 将注意力带给公司及其资本结构，对创始人来说极具价值。
* **注意力经济的弊端：**
* 人们可能忘记创造伟大的事物，只专注于吸引眼球和关注度，以“看起来在做大事”。
* 不真诚：为了获取点击量和金钱而发表“疯狂的热门言论”（如新闻和在线内容）。他认为金钱驱动世界，因此这种不真诚会暴露出来。
* **他的基金和投资策略：**
* 他的“注意力机制”（粉丝、影响力）是其投资的差异化优势。
* 还提供营销和品牌建设经验（例如，就Sora的社交媒体应用向OpenAI提供建议，并授予其肖像权）。
* 为“反基金”筹集了1亿美元。
* 希望在DPI/IRR方面与“世界上的红杉资本”竞争，而不是被视为“名人投资者”，野心勃勃。
* 目前已募集到第四期基金。
* 采用“杠铃策略”：要么进行早期投资，帮助创始人从零开始建设，识别人才；要么进行成长阶段投资，选择有成功记录和顶级创始人（如Sam Altman）的公司。
* **未来10-15年展望：**
* 他认为这是一个“自我喂养的飞轮”：拳击为所有其他业务带来关注；投资提升他的商业品牌；内容帮助他扩大追随者，反过来支持拳击和推广他的业务。
* 通过基金会，为孩子们开设了40家免费拳击馆，资助他们参加比赛。
* 整个生态系统支撑着他的“帝国”。
* **40岁的Jake Paul：**
* 认为会投身“政治”。
* 这是改变世界的最好方式之一。
* 从帮助他人中获得最大满足感（例如，通过拳击彻底改变女子拳击界，使其成为“WNBA”，此前她们工资低、服务差，很少有机会）。
* 认为下一步是通过某种形式的政治来帮助世界，进行实际的改变。
* 相信未来的政治家会拥有自然的追随者基础。
* 提到特朗普是一个例子，但不是“社交媒体原生”的，认为像Nick Shirley这样的人才是未来的领导者。
### The Chainsmokers (Drew Tigert & Alex Paul)
* **背景与合作：**
* 通过朋友的朋友认识。Alex之前与另一个人创立了Chainsmokers，但后来分道扬镳，需要一个新成员。
* Drew当时正在锡拉丘兹大学读书，制作音乐。两人见面后决定组建乐队，14年后仍然是最好的朋友，在音乐上取得了成功。
* 在拉斯维加斯Wynn酒店有8年的驻场演出。
* **新音乐创作与怀旧：**
* 很难在创新和满足听众对特定风格的期望之间找到平衡。
* 有时一个Twitter评论（“你们的歌都一样”）会促使他们挑战自我。
* 他们遵循自己的创意，不给自己的音乐贴标签。
* 现在有一种强烈的“怀旧”需求（例如2016年流行趋势，年轻人听老歌），人们更喜欢回忆过去，渴望简单。
* **音乐行业的商业模式：**
* 竞争极其激烈：现在每天有30万首歌曲上传到Spotify（2012年他们刚出道时，流媒体还未兴起，情况并非如此）。如果今天重新开始，他们不知道该怎么做。
* 早期利用“Hype Machine”（第一个病毒式排行榜），根据博客转发和点赞来排名。
* 策略：混音流行歌曲，Alex找到博客写手，发送个性化幽默邮件，而不是唱片公司那种平淡的推广邮件。
* 通过这种“增长黑客”策略，Alex建立了一个比当时任何唱片公司都强大的推广平台。
* 认为现在的音乐模式“有点破碎”。
* 分发渠道比以往任何时候都多，艺术家可以直接建立自己的听众和社区。
* 期待第一个完全拒绝唱片公司模式的艺术家出现。
* 音乐行业存在“恶性循环”：难以突破，突破后首次获得巨额收入，但又受限于唱片公司的模式。
* 唱片公司仍有价值，但现在是一个“全新的世界”，未来充满不确定性（AI、流媒体、YouTube、注意力广度缩短）。
* **收入来源：**
* 对他们而言，大部分收入来自现场演出，尤其是DJ演出，因为其经济效益远高于有乐队的竞技场巡演。
* **向投资的转型：**
* 与科技一直保持积极关系，巧妙地利用技术（如早期用于巡演数据）。
* 最初进入风投领域“很老套”：作为成功的艺术家，他们的品牌吸引了消费品品牌。
* 意识到他们想亲力亲为，为业务增值，而不是仅仅作为被动投资者。
* 受到企业家的启发，他们全力以赴追求宏大目标。
* 意识到世界不需要更多的“水公司”，促使他们重新思考投资方向。
* 与Brian Chesky、Drew Houston等创始人接触后，决定专注于网络安全、AI、基础设施和深度科技领域。
* **评估投资：**
* 致力于成为好的合作伙伴，并认识到创始人面临的挑战与他们自己音乐业务转型的经验相符。
* 有机会建立一个差异化的投资公司，作为协作伙伴，提供“市场推广关系”和“品牌建设”方面的帮助。
* 他们在音乐行业的创业经验（比软件行业更难）为他们在市场推广方面提供了信誉。
* Deal flow很难，但他们的知名度有所帮助。
* **Mantis基金的结构：**
* 与米兰共同创立。重点关注网络安全、AI、基础设施、深度科技和健康科技。
* 投资A轮公司，但不担任领投方，而是作为团队的“第六人”（比喻为像罗伯特·霍利那样，不一定是最闪耀的明星，但能赢得冠军）。
* **名声的影响（利弊）：**
* 有益也有害。有助于与人建立联系（利用LinkedIn）。
* 在募资时有不利影响：机构投资者可能因担忧万一投资出问题，“Chainsmokers基金”会成为众矢之的而犹豫。
* 他们是“结果导向型”，相信下次基金用数据说话会让他们后悔。
* 喜欢“弱者”的地位，乐于被低估，认为努力工作是他们的DNA。
* 他们是“15年的速成成功者”。
* **给好莱坞名人的投资建议：**
* 首先确保“还清了房贷”。
* 认为风投是最后一个应该进入的投资领域，因为它涉及长期、非流动性资产，且极其困难。
* 前5%的投资者创造了90%的回报，需要像对待自己的主要事业一样投入。
* 风投的理念令人兴奋，但实际工作极其艰苦。
* **加倍投资与退出：**
* 最近通过Underdog Fantasy获得了第一笔真正的流动性事件。
* 他们的投资者并非寻求“安全投资”，所以他们可以“骑着赢家走到底”。
* 需要积极参与被投公司（如Dandy的国际扩张）。
* 警惕“泡沫市场行为”，即在没有实质性业绩变化的情况下，需求和价格飙升。
* 跟投（follow-on）很重要，需要专注于赢家。
* 基金可以通过SPV（特殊目的载体）进行增长型投资。
* 公司私有化时间越来越长，使得基金可以在早期和后期业务中同时投资。
* 认为“独角兽”的定义应为10亿美元的**收入**，而非估值。
* **投资者的先验知识：**
* 指出伟大的投资者通常在特定资产类别中“没有先验知识”（如Mike Moritz作为记者，John Doerr作为芯片销售员）。
* 保持好奇心、批判性思维和建立人脉的能力，即使对某个领域不熟悉，也能带来优势。
* **音乐演出：**
* 仍然会“偶尔”进行演出。
* **总结：**
* 成功需要“努力工作”。最初的兴奋感会消退，剩下的只有实际的艰苦工作。
* “投入工作”是他们的核心理念。